上篇Post发表之后公司就从四环边上搬到了五环外面，公司的新楼很不错，办公环境不错，家具不错，食堂不错，貌似都不错。本来有个吸烟室被挪作老板办公室了(=___=#）。这一个月非常混乱，烟却抽得少了很多，作为一个单线程生物，这是非常不容易的=v=(好吧，貌似看不出逻辑关系。)
Genex同学离开了他曾经战斗过的地方转战杭州了，大环境看这个选择应该是很不错的。虽然对于阿里集团的扩张速度有点看不懂，不过先Bless :D
自己手上的产品一直到周五终于基本理清，基本上与之前天地倒转。而我发现终于我也与珠海的几位产品同学面临同样的无奈，自己从头开始带的Web运营产品，在项目主导体制下难以展开稳定持续的运营，比如研发擅自删除管理帐号，运维周五下午突然通知迁移机房等等诡异的事情都发生了。目前暂时采用不断立项的方式保证持续改进以及运营技术的支持。这种方法很麻烦，也容易遭到抱怨。
其实对于公司的构架以及运营方式来说，项目主导的体制可以有效的提高效率、降低成本，可是并非我们所有的需求都是临时性的，持续运营的产品被当作项目结项的结果就是出问题的时候没有专人维护，这个问题总是要解决的。
接下来一段时间我可以放心的告别传统意义上的市场工作，专心梳理渠道，找几本书看看学学，希望有提高。